Carga horária
8 horas (50% de atividades práticas)
Público-alvo
Líderes, coordenadores ou gerentes de projetos, e membros de time desenvolvimento de software.
Pré-requisito
Ter vivenciado algum processo de desenvolvimento de software.
Vagas disponíveis
Turma limitada a 12 alunos.
Material didático
Apostilas e material para as dinâmicas.
Certificados
A Agiliti concederá ao término do treinamento certificado para todos os participantes.
Metodologia
Cada módulo do treinamento é composto por: aula expositiva, exibição de vídeos, reflexão e discussão de casos e idéias, e atividades em grupo. O instrutor através de sua experiência cita casos e problemas reais na medida em que os conceitos são expostos. A teoria será colocada em prática em um projeto simulando papéis, artefatos e cerimônias do Scrum.
Descrição
O Scrum é um processo simples e eficiente, possibilita que a equipe pense antes de fazer, construa aos poucos, aprenda e melhore continuamente, e demonstre o que fez. Conduz a equipe a trabalhar orientada a metas cujo valor agregado é percebido no curto prazo, por ser um processo adaptativo, torna o projeto fácil de ser acompanhado, medido, alinhado com as necessidades de negócio.
A prática do scrum reduz riscos dos projetos, pois os problemas são detectados diariamente, antes que afetem o projeto, melhora a comunicação e libera a criatividade.
Conteúdo Programático - Tópicos Gerais:
1) Problemas com o desenvolvimento de software.
2) Possível diagnóstico.
3) Proposta de solução.
4) Influências que o Scrum Recebeu.
5) Introdução ao Scrum.
6) Fluxo do Processo do Scrum.
7) Requisitos ágeis.
8) Estimativa e priorização do Product Backlog.
9) Conceito de pronto.
10) Papéis e responsabilidades – product owner, scrummaster, equipe.
11) Reuniões do Scrum – planning, daily meeting, review, retrospective.
12) Fatores críticos de sucesso e pontos de atenção.
13) Débitos técnicos.
14) Executando e monitorando um Sprint.
Sobre o instrutor
Alberto Caetano Portugal
Trabalha na área de tecnologia da informação a 30 anos, prestou consultoria para empresas como Embraer, Petrobras, IBM, EDS. Desenvolveu e gerenciou projetos de software para diversos segmentos de mercado, com diversas tecnologias e metodologias. A alguns anos conduz projetos utilizando Scrum, já implantou Scrum em diversas empresas. Possui diversas certificações outorgadas pela Scrum alliance e Scrum.org. Atualmente é Scrum Coach na BM&FBOVESPA.
Mais sobre Scrum
Métodos tradicionais de gerenciamento de projetos conduzem todos os projetos da mesma forma, independentemente do nível de incerteza e de mudança. Os métodos ágeis estão se tornando conhecidos por alcançar melhores resultados nos projetos de desenvolvimento de software, mas agilidade não é apenas para software.
Segundo Jim Highsmith, “A agilidade é a capacidade para criar e responder à mudanças, a fim de alcançar lucro em um ambiente de negócios turbulento”. Isso é, enfrentar a mudança e a incerteza, de forma que traga benefícios econômicos, apesar do ambiente de negócios em constante mudança. Os métodos ágeis, como Scrum, pode ser aplicado a qualquer esforço de projeto para entregar melhores resultados em ambientes de negócios em constante evolução, e fazê-lo de uma forma onde se demonstra o progresso em radiadores de informação, com base nas atuais prioridades de negócios.
Embora na maioria das vezes associada com os esforços de desenvolvimento de software, Scrum é um framework de gestão ideal para projetos com alto grau de incerteza.
Características do Scrum:
• Entregas incrementais ao final de curtos períodos de trabalho.
• As entregas atendem à critérios de alto valor de negócio.
• Encoraja a participação dos clientes.
• Promove melhoria contínua.
Estes curtos períodos de trabalho são conhecidos como Sprints, e tem as seguintes características:
• Data de início e fim são fixas.
• Foco em um objetivo de curto prazo
• Ritmo sustentável
Os resultados esperados com a adoção do Scrum:
• Aumento de produtividade.
• Comprometimento e satisfação das pessoas com o trabalho.
• Redução de Time-to-market.
• Melhoria na qualidade do produto.
• Satisfação dos clientes.
