| Scrum Essencial |
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Carga horária
8 horas (50% de atividades práticas)
Público-alvo
Líderes, coordenadores ou gerentes de projetos, e membros de time desenvolvimento de software.
Pré-requisito
Ter vivenciado algum processo de desenvolvimento de software.
Vagas disponíveis
Turma limitada a 12 alunos.
Material didático
Apostilas, mapas mentais e material para as dinâmicas.
Certificados
A Agiliti concederá ao término do treinamento certificado para todos os participantes.
Metodologia
Cada módulo do treinamento é composto por: aula expositiva, exibição de vídeos, reflexão e discussão de casos e idéias, e atividades em grupo. O instrutor através de sua experiência cita casos e problemas reais na medida em que os conceitos são expostos. A teoria será colocada em prática em um projeto real não-técnico simulando papéis, artefatos e cerimônias do Scrum.
"Se ouço esqueço, se leio recordo, se faço aprendo" (Confúcio)
Descrição
O Scrum está se tornando um novo paradigma de gestão de projetos.
A maneira tradicional de se desenvolver software não tem dado conta dos problemas enfrentados nesta área: pressão por resultados, alta rotatividade de pessoas, ambientes de trabalho estressantes, baixa qualidade do software produzido, mudanças rápidas no contexto de negócios.
O Scrum é um processo simples e eficiente, possibilita que a equipe pense antes de fazer, construa aos poucos, aprenda e melhore continuamente, e demonstre o que fez. Conduz a equipe a trabalhar orientada a metas cujo valor agregado é percebido no curto prazo, por ser um processo adaptativo, torna o projeto fácil de ser acompanhado, medido, alinhado com as necessidades de negócio.
A prática do scrum reduz riscos dos projetos, pois os problemas são detectados diariamente, antes que afetem o projeto, melhora a comunicação e libera a criatividade.
Conteúdo Programático - Tópicos Gerais:
1) Problemas com o desenvolvimento de software.
2) Possível diagnóstico.
3) Proposta de solução.
4) Influências que o Scrum Recebeu.
5) Introdução ao Scrum.
6) Fluxo do Processo do Scrum.
7) Requisitos ágeis.
8) Estimativa e priorização do Product Backlog.
9) Conceito de pronto.
10) Papéis e responsabilidades – product owner, scrummaster, equipe.
11) Reuniões do Scrum – planejamento, diária, revisão/aprendizado.
12) Fatores críticos de sucesso e pontos de atenção.
13) Débitos técnicos.
14) Executando e monitorando um Sprint.
15) Como iniciar um projeto.
16) Scrum e CMMI
17) Importância de práticas ágeis de engenharia de software
18) Como vender agilidade dentro da empresa
19) Importância da cultura em ambiente ágil
Sobre o instrutor
Alberto Caetano
Trabalha na área de tecnologia da informação a 29 anos, prestou consultoria para empresas como Embraer, Petrobras, IBM, EDS. Desenvolveu e gerenciou projetos de software para diversos segmentos de mercado, com diversas tecnologias e metodologias. A alguns anos conduz projetos utilizando processos ágeis. Possui as certificações de ScrumMaster e Product Owner outorgados pela Scrum alliance. Atualmente realiza pesquisas na área de gestão organizacional, principalmente sobre liderança, comunicação e trabalho em equipe. Desde 1982 freqüenta a Palas Athena, uma ONG que atua no meio educacional e cultural, participando de cursos nas áreas de filosofia e psicologia.
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